Dienstbesprechung | © Kleinwalsertal Tourismus eGen | Fotograf: Werner Krug

04. Aug. 2023 · Neuigkeiten
Britta Maier

Warum Führung eine Dienstleistung ist

Drei Fragen an Martin Büchele rund um moderne Mitarbeiterführung

 

Katrin schaut Küchenchef Sascha über die Schulter | © Kleinwalsertal Tourismus | Fotograf: Werner Krug

Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?

Eine gute Führungskraft ist wie ein Kapitän, der vorausschauend das Schiff auf Kurs hält und sicherstellt, dass es nicht auf Grund läuft. Sie zeichnet sich vor allem durch ihre Persönlichkeit aus und besitzt die Fähigkeit, die Voraussetzungen zu schaffen, damit das Team seine Arbeit so gut und effektiv wie möglich bewältigen kann. Kommunikation spielt dabei eine entscheidende Rolle. Nur wenn es gelingt, jedem Mitarbeitenden zu vermitteln, welche Ziele verfolgt werden und warum seine Arbeit auf diesem Weg wichtig ist, wird auch das Unternehmen als Ganzes erfolgreich sein. Wichtig ist dabei, dass man nicht denken darf, man hätte es ja eh erklärt. Jeder Mensch hat seine eigene Art, Informationen zu verarbeiten. Die Kunst dabei ist, zu erkennen, welche Methode der Vermittlung die unterschiedlichen Persönlichkeiten im Team brauchen und darauf einzugehen.

Dienstbesprechung | © Kleinwalsertal Tourismus eGen | Fotograf: Werner Krug

Was hat es damit auf sich, Führung als Dienstleistung zu verstehen?

Im Kern steckt in jedem Führungsstil ein grundlegendes Verständnis der eigenen Rolle. Eine Führungskraft, die die Bedürfnisse anderer über die eigenen Interessen stellt, wird langfristig erfolgreicher sein. Mit einem solchen Führungsverständnis schafft sie Rahmenbedingungen für die Mitarbeitenden, die, angepasst auf die individuellen Stärken und Bedürfnisse, ermöglichen, sich einzubringen und weiterzuentwickeln kann. Automatisch wird auch das Unternehmen als Ganzes erfolgreich sein.

Toni, Max & Michal bei der Arbeit | © Kleinwalsertal Tourismus eGen | Fotograf: Werner Krug

Wie sieht ein solches Führungsverständnis im Arbeitsalltag aus?

Wer sein Team effektiv führt, hört zu, fragt nach und bezieht sein Team in Entscheidungsprozesse ein. Jemand der selbstbewusst, einfühlsam und umsichtig durchs Leben geht, den wird auch eine Krise in der Arbeit nicht aus der Ruhe bringen. Wer jedoch gehetzt, gestresst und mit mangelndem Selbstvertrauen ein Team übernimmt, der wird sich schnell in einer Situation finden, in der nur noch mit Druck die Leistungen von den Mitarbeitern verlangt werden. Solche Führungskräfte sind leicht zu erkennen. Sie „re-agieren“ anstatt gewissenhaft zu „agieren“. Der offene Dialog, Transparenz und Ehrlichkeit sind unumgänglich für die Zusammenarbeit. Wer sich also fragt: „Warum macht mein Team alles falsch?“ sollte sich erst fragen: „Was habe ich falsch gemacht, und wie kann ich meinen Führungsstil anpassen?“

Über Martin Büchele

Im Kleinwalsertal aufgewachsen, hat er zunächst in der internationalen 5-Sterne-Hotellerie Berufserfahrung als Küchenchef und Führungskraft gesammelt. Für seine Beratungstätigkeit baut er nicht nur auf 25 Jahre Berufserfahrung in der Hotellerie, sondern er ist auch diplomierter systemischer Leadership-Experte und Meditationsausbildner. Im Rahmen der HMC-Akademie bietet er unter anderem Leadership-Seminare an.

Leadership-Seminar: Der nächste Kurs findet am 06./13./20. September und 04. Oktober statt, immer nachmittags von 14:00 Uhr bis 17:00 Uhr, Kosten: 495,-/ Teilnehmer
Kontakt: Martin Büchele, +43 (0)676 5503753, mb@h-m-c.euwww.h-m-c.eu